为在 EPC 合同中锁定预算、工期和项目技术参数奠定基础。
选择在建造成本、可靠性和运营成本之间实现最佳平衡的方案。
在采购和施工开始之前的早期阶段识别并处理风险，从而避免停工、返工和成本上升。
我们全面管理供应链，确保材料质量与准时交付。
基于初始资料、场地条件和限制因素形成项目概念方案，并初步评估工期和预算。
制定关键工程技术方案和项目总体布置，并统筹设计、供货与施工之间的衔接。
编制采购、施工安装及精确实施规划所需的施工图文件和技术规格。
在施工开始前进行三维协同和碰撞检查，消除设计冲突。
在供货和施工阶段提供设计配合与工程技术支持。
