EPC体系下的供应链管理

供货本质上是对项目风险的管理

我们将供应链作为整体EPC流程的一部分进行统筹:从技术规格确定和制造商选择,到对现场进度、质量和到货完整性的控制。

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供货范围包括哪些内容

我们供应决定项目工期、成本和实施质量的关键建筑结构构件。

全流程交钥匙总承包

工程设计
工程设计
Engineering (E)

我们对项目建成后的可运行性承担技术责任。

供货
供货
Procurement (P)

我们全面管理供应链,确保材料质量与准时交付。

安装
安装
Construction (C)

这是项目从图纸落地为实体的最终实施阶段,包括安装与调试投运。

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